Es ist eine Premiere: Die Bundesinnung der Sanitär-, Heizungs- und Lüftungstechniker hat erstmals eine Vision und Strategie für eine neue Funktionsperiode verabschiedet. In der Strategie für 2025 bis 2030 hat sich die Bundesinnung in Zusammenarbeit mit den Landesinnungen folgendes Ziel gesetzt: Die Innung will krisenfeste, effiziente und planbare Rahmenbedingungen für ihre Mitglieder schaffen. Dafür will sie als einheitliche Stimme über Ländergrenzen hinweg eine „starke gemeinsame Plattform“ bilden und als „Bindeglied“ zwischen den Landesinnungen fungieren. Im Fokus steht der „spürbare Nutzen“ für die Mitglieder: „Servicequalität deutlich erhöhen (Service, Branchenmarketing, Lehrlingsmarke) – bestehende Stärken sichern, Leistungen ausbauen.“
Strategische Schwerpunkte
Die strategischen Schwerpunkte der Bundesinnung lauten: Ausbildung & Nachwuchs sichern, Interessensvertretung ausbauen, technische Arbeit im Sinn von Nachhaltigkeit, Innovation und Digitalisierung der Mitglieder forcieren und Bürokratie & Missbrauch eindämmen.
Auf Basis der Strategie 2025-2030 wird nun ein Maßnahmenplan erstellt. „Er enthält die einzelnen definierten strategischen Positionen und interessenpolitischen Maßnahmen der Bereiche Interessenvertretung, Zusammenarbeit von Bundes- und Landesebene, Netzwerke, Fachkräftesicherung und Kommunikation, Verantwortlichkeiten und Umsetzungszeiträume festlegt“, schreibt die Innung. „Der Maßnahmenplan zur Umsetzung der Strategie 2025-2030 der Bundesinnung dient auch der laufenden Evaluierung, Steuerung der einzelnen Bereiche und Feststellung der Zielerreichung.“
Weitere Informationen zu Vision und Strategie 2025-2030: https://www.wko.at/oe/gewerbe-handwerk/sanitaer-heizung-lueftung/vision-strategie-2025-2030#heading_strategie_der_bundesinnung