Vorsitzender des IHBV wiedergewählt

    In der Beiratssitzung des Österreichischen Ingenieurholzbauverbandes Holzbaumeister Johannes Lederbauer als Vorsitzender einstimmig wiedergewählt.

    „Jammern steht nicht in meinem Arbeitsvertrag“

    Hubert Wetschnig, CEO der heimischen Habau Group, findet im Interview mit der Bauzeitung „Klare Worte“. Er spricht über Unsicherheiten am Markt und die richtige Einstellung dazu.

    Neue Geschäftsführung bei Sto-Österreich

    Walter Wiedenbauer übergibt zum Jahreswechsel 2026 die Geschäftsführung an Erwin Truskaller.

    75 Jahre Fritz Egger

    Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Menschen längerfristig für ihren Beruf zu motivieren. Wichtig ist dabei vor allem eine ehrliche Kommunikation auf Augenhöhe. Respekt und Verständnis sind das Um und Auf für eine zufriedene Belegschaft und eine gute Zusammenarbeit. Die folgenden sechs Tipps können helfen, Mitarbeiter*innen langfristig im Unternehmen zu behalten. Arbeitgeber*innen sollten bei Bewerber*innen keine Erwartungen aufbauen, die nicht erfüllt werden können. Das beginnt bereits in der Stellenausschreibung und beim Bewerbungsgespräch. Wurden Versprechen gegeben, die nicht eingehalten werden können, merken das Mitarbeiter*innen sehr schnell, und verlassen den Betrieb meist sofort, aber spätestens nach ein paar Wochen wieder. Dadurch kann zusätzlich noch eine schlechte Nachrede entstehen und eventuell andere davon abhalten, sich künftig zu bewerben. Gute Mitarbeiter*innenbindung beginnt somit bereits vor der Anstellung neuer Mitarbeiter*innen. Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter*innen einbinden, ihnen erzählen, was sie beschäftigt, erklären, warum sie Entscheidungen getroffen haben und auf Feedback und Anregungen konstruktiv reagieren – optimaler Weise mit Interesse, Wertschätzung und Motivation. Menschen, die sich ernst genommen fühlen, agieren loyal und helfen dabei Probleme zu lösen. Mitarbeiter*innenbindung ist vielseitig, bereits im Vorfeld sollte auch immer schon überlegt werden, welche verschiedenen Kommunikationskanäle genutzt werden müssen, um wirklich die ganze Belegschaft zu erreichen. Alter und Ausbildung sollten hier keinen Unterschied …

    Smarte Logistik bei Holter

    Der Sanitärgroßhändler Holter setzt auf digitale Logistik: Smart Watches reduzieren Warenfehler um 70 Prozent.

    „Wir wollen weiter wachsen“

    Jan Hehenberger, Geschäftsführer des Bausoftwareanbieters Ishap findet im Interview „Klare Worte“: Warum das Geschäft trotz Krise gut läuft und wie Ishap weiter wachsen will.

      Vorsitzender des IHBV wiedergewählt

      „Jammern steht nicht in meinem Arbeitsvertrag“

      Neue Geschäftsführung bei Sto-Österreich

      75 Jahre Fritz Egger

      Smarte Logistik bei Holter

      „Wir wollen weiter wachsen“

      Management

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